1981年3月，創辦紹興越秀外國語學校，屬職業高中性質，由四個民主黨派聯辦，民盟主持。
1984年，由民盟單獨管理。
1986年，籌資在市區建造新校舍。
1998年，在城東經濟開發區異地重建。
1999年，升格為獨立的民辦性質的普通中等專業學校。
2001年，經浙江省人民政府批準去籌，正式成為高職學院，成為全省首批“去籌”的四所高職院校之一。
2002年，成為浙江省第一所通過教育教學工作合格評估的民辦高職院校。
2008年，經國家教育部批準正式升格為全日制本科普通高等院校。
學校現有2個校區，占地1000余畝，校園建筑面積40余萬平方米；有全日制在校生16000余名，教師800余名；設有10個二級學院，開設40個本專科專業，是浙江省開設外語語種眾多的本科外國語高校。
這是一串民盟紹興市委會辦學的足跡，也是一張民盟紹興市委會辦學的成績單。越秀是民盟的孩子，他成長的每一步，都離不開紹興民盟人堅持不懈的努力奔波、迎難克堅。如今，他茁壯、強健，正矯首闊步前行，他的腳步依然牽動著紹興民盟人的情懷。那越來越漂亮的校園，那莘莘學子青春自信的笑臉，印證了民盟辦學之路越走越寬。而紹興民盟人的辦學情懷，恰如窖藏多年的紹興黃酒，在時光的沉淀里醞釀得日益濃厚香醇。
“民盟辦學，把住了時代的脈搏”
越秀發展中有關鍵性的兩步：第一次升格在1999年，“去籌”在2001年。
1999年，高考擴招的第一個年頭，普通高等院校招生增幅達到42%，高校擴招成為1999年最受老百姓歡迎的教育政策之一。民盟紹興市委會辦學一路走來，遇到了前所未有的大好時機。
1999年的紹興，一方面是經濟發展勢頭迅猛，各方面人才需求量劇增；而另一方面高中學子升大學比例低，紹興本地高校的規模、師資、專業設置已明顯不能適應形勢發展。可以說，紹興本地高等教育規模已經成了制約紹興社會經濟發展的瓶頸，最突出的矛盾是外語人才奇缺。
1998年，受東南亞金融風波影響，紹興市紡織業受到沉重打擊。幾經市場洗禮的紹興人從全球范圍的比較中找到了癥結：紹興的紡織品出口率太低，僅3%。當年，政府適時出臺了鼓勵擴大自營出口的一系列配套政策。企業也看到了“提高產品檔次，打向國際市場”的巨大商機。一時間，紡織企業中掀起了一場著名的“外貿”革命，尤其是自營出口權下放以后，一大批中小企業獲得快速發展，1998年至2003年，全市紡織品自營出口年均增長速度超過50%，對外語人才的需求就更迫切了。當時本地高校培養人才主要依靠紹興文理學院，1999年，文理學院全日制本專科畢業生僅726人。解決外語類人才的供求差距問題，已迫在眉睫。
民盟有辦學傳統，民盟紹興市委會早在1981年就主持聯合其他三個黨派創辦了越秀外國語學校，歷屆畢業生反響好，就業基本屬于供不應求，有較好的辦學基礎和良好的社會影響。當時民盟市委會的李露兒主委兼任主管文教衛的副市長，她準確地把握了政策，清醒地分析紹興現狀，精準地把住了時代的脈搏，也抓住了一次難得的民盟發展的際遇。
很快，民盟牽頭、借力企業辦教育的模式很快就定下了基調。越秀創辦人之一、浙江新和成股份有限公司董事長、盟員胡柏藩，越秀創辦人之一、紹興市房地產有限公司董事長杜世嘉回憶這段經歷時，不約而同這樣說：“民盟辦學，把住了時代的脈搏。所以，當時的民盟主委李露兒副市長來找我們兩家企業談，我們幾乎都是很快就應下了這個事（出資）。原因有二：一是我們認為民盟在這個時候辦學是抓住了難得的際遇；二是民盟牽頭來辦教育，我們信任！”
很快，民盟牽頭、企業出資辦學的方案落地了。對于一名企業家，這是一個長期的重要投資決策；對于民盟紹興市委會，這是一個關系到組織影響的重大決策；對于紹興教育，這是一個改變格局必將產生深遠影響的關鍵性決策。這樣一個牽涉到巨額資金的決策能夠很快形成，幾乎是一個奇跡。
而正是從這個奇跡開始，民盟紹興市委會的事業展開了新的篇章。
“辦學過程真是難啊，千難萬難！”
老越秀到新越秀，其實是再度創業的過程。
當時的情況是，老越秀已經辦出了名氣，打響了品牌，市委會考慮在保持民盟辦學這個優良傳統和已有的社會資源基礎上，把學校做強做大。目標是一致的，堅定的；可是面臨的困難更是強大得讓人喘不過氣來。民盟沒有錢，民盟也沒有那么多的資源，這兩只手緊緊地扼住了越秀發展的咽喉，也難住了民盟紹興市委會班子成員。
要做強做大，怎么做？
“當時我們班子開會，大家一致認定：民盟辦學的傳統不能丟，越秀的品牌不能倒，我們當盡一切努力！”市委會原副主委周一農回憶說。
話說得鏗鏘有力，簡單；辦學之路要繼續走下去，何其艱難！“真是千難萬難啊！”當時的社會服務部部長陸鈺馨說。
千難萬難，自然千辛萬苦。異址建校，就會遇到土地、規劃、審批等等問題，一道道關卡，一個個問題，方方面面的協調，反復地跑部門。基建過程中遇到的問題就更是多得不能列舉，往往是問題出來了，要商量，怎么辦？于是那段時間里下班以后趕到民盟市委會機關，直至夜深時分趕回家的生活節奏是常態。記得有一次，涉及到道路規劃，越秀的圍墻被要求推進，怎么辦？牽涉到那么多個部門，怎么去溝通？“那天我記得大家一直討論到凌晨，走出機關的時候天色已經微微有點透亮了，”時任民盟市委會辦公室副主任的凌芳說，“可是大家好像就屏著口氣、擰著股勁，非干成不可！現在回過頭去想想，真是難，我們也真是勇敢。”事隨時遷，今天我們已經無法想象他們踩著自行車、穿過家家戶戶溫暖的燈光奔向市委會機關時的情景，但是我們卻可以在結結實實的現實面前說：當你沒有錢、沒有人、沒有資源，可是你想要造高樓、想要辦高校、想要圓一個大學夢，沒有人能說這是癡人說夢，因為民盟紹興市委會做成了！
不僅千辛萬苦，還要千方百計節約成本。市委會班子成員對外，跟各個部門打交道，爭取減免，爭取政策支持；對內，任何一筆費用，都認真仔細嚴把關，真可以說是一分一分算，一筆一筆核，能省就省，能不花錢就不花錢。“真是對民盟的事比對家事上心，花民盟的錢比花家里的錢還心疼。就是想盡了一切辦法摳錢。”當時的民盟紹興市委委員、秘書長楊健說。
后來，又走過了資本擴張、股權出讓、舊校區改造、組建越中等等，可以說每一步都會遇到困難，每當這時候，每一個班子成員都會強烈地感覺到民盟內激蕩著一種正能量：不管難度有多大，我們一定全力以赴！大家都記得，那段時間李露兒主委始終掛在嘴邊的是兩句話：“只要認真盡力，困難總能解決！”“只要出于公心，我們無愧無悔。”這種溫暖向上的力量到今天已經成為紹興民盟人的一種信念：困難雖多，必有解決之道：盡心盡力，自然無怨無悔。“這也是我人生的座右銘。”說到這里，周潔萍笑得坦蕩。大概正是這個經歷、這份信念，成為她后來抗擊命運打擊的力量之源，使她身陷輪椅心存陽光。
“辦學，要有一顆不求利的心”
如果從投資價值增長來看，越秀至少增值10倍。對于投資者、創辦者來說，是否理所應當地賺得盆滿缽滿？
——問胡柏藩
“不！我們創辦之初，就有一個指導思想：不求回報。當時完全可以走學校產業化的道路，但是我們非常明確：就是把學校辦好，五年內即使盈利也不分紅，連正常利息都不拿。”
如今，他已是浙江越秀外國語學院理事會理事長、校黨委書記。而隨著學校一步步發展至今，“有機會就要辦一點實事，做一點好事，盡一點社會責任”這種民盟情懷已經成為他數年一貫的理念。在2014年2月份，他控股的企業——浙江新和成股份有限公司在“五水共治”行動中捐資1200萬。
當一個企業的財富創造達到一定程度以后，企業家——尤其是社會責任感強的企業家必然會追求企業對社會超經濟利益的貢獻。胡柏藩認為能為名人輩出、文士雅集的歷史文化古城做一點文化好事、教育實事，不僅是個人的功德事，不僅是企業家的盡責事，更是民主黨派成員的履職事。他甚至感謝命運讓他有了這樣一個機會。
——問杜世嘉
“就我個人而言，越秀從創辦到現在，我一分錢都沒有拿過。辦學校，要有一顆不求利的心。”
五年后來股本調整時，幾乎是按照原價折算。對于任何一個企業家、投資者來說，在經濟持續快速增長的5年中，在紹興房地產事業繼續迅速發展的5年中，這樣的比例折算可以說是虧得很！
“如果當初我拿這個錢去繼續投資房地產，恐怕我辦公樓這里的大半條街都是我的了。”杜董笑著調侃。其實，那五年生活在紹興的任何一個人都明白，那時紹興的樓盤開一個賺一個，房交會價格年年攀升甚至出現一天幾次調價的情況，說房地產公司日進斗金都不為過。他的話是假設，也完全可以成事實。
這是他的選擇，這個選擇成就了學校，也在時間的流逝中、在紹興人民的口耳相傳中，成就了他。
——問周潔萍
“這一路走來，有汗水，也有淚水。因為也遇到了一些不理解，有人以為我們個人得了什么好處，聽到這些言語，我們也感到很委屈，每次都是李露兒主委寬慰我們。如今，事實已經證明，時間已經證明。紹興需要一所這樣的學校，我們民盟辦成了這樣一所學校，很榮幸，我恰好就在那個崗位上。民盟組織，讓我驕傲；而我能夠為信任我的組織、也為我信賴的組織做成事情，這是我最自豪的。”
“我們的心是很純的！”周潔萍動情地說。
她的人生經歷很曲折，尤其身體出狀況后，她不缺乏帶領團隊打拼的工作經歷。然而在人生的起起伏伏中，她頻頻回憶的，就是這段民盟辦學時光。
一切已無需贅述。
